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要做供应商的管理,我们先考虑一下供应商管理管什么,为什么管理?如果仅仅是记录一下联系方式,那叫通讯录,不叫供应商管理。要做供应商的管理,关键是要做好供应商的品质管理,说白了,就是要像管理一下人那样,先了解,再考核,然后评价。
  管理者不是可以出世的修行者,因此这里的“远离嘈杂”不是摆脱尘世,而是远离组织中党同伐异的“办公室政治噪声”,远离身边激进和优柔寡断之人,远离自我对于现实的情绪化好恶。
 中国有句古话:浊水方可摸鱼!这也是为什么一些看上去管理混乱、工作人员工资并不高的企业总有那么一些家伙愿意呆在那不走,除了他们个人能力外,有时主要是因为他们在企业一片混乱中有油水可捞、并享受着非物质的好处。这些油水与好处当然是工资单上看不到的。

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大众创业、万众创新的时代,中国已掀起了由国家主导的全民创业热潮。一夜间涌现出无数的草根创业神话,让大家都迫不及待萌发了创业的冲动,但是在这个信息爆炸的时代,很多人都觉得困惑,作为一个普通人,销售?创业?到底该如何选择方向?
大众创业、万众创新的时代,中国已掀起了由国家主导的全民创业热潮。一夜间涌现出无数的草根创业神话,让大家都迫不及待萌发了创业的冲动,但是在这个信息爆炸的时代,很多人都觉得困惑,作为一个普通人,销售?创业?到底该如何选择方向?
举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维
小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。
有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。 ●政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! ●观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创造比证明重要,尊重生命比别人看法重要!
当车子打滑上不去时,唯有后退几步方能前进,正如电影《南征北战》里的那句经典台词说的:我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。 在功劳面前,退到属下后面,让其创造更多的功劳——不贪功,让别人建功; 在能干面前,退到属下后面,让其变得更加的能干——不能干,让别人能干。 让自己无用,团队有用,领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,领导者在企业的最大作为。