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对于供应商的选择评价、评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。采购作为一种功能,它的发展与制造企业的整体管理架构、管理阶段有关系。
为了保证公司道具、设备质量的稳定,对通过公司道具、设备供应商准入评估系统成为公司正式合作对象的供应商要进行动态评估,以此对供应商进行监督、考核、优化和淘汰。
当然采购吃回扣是这一商业社会确确实实有存在的事实,所以即便你是一个不吃回扣的采购,恐怕你说出来也没几个人愿意相信,要么就认为你是一个十足的傻瓜。

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渠道成员的选择,就是从众多的相同类型的分销成员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司分销目标的分销伙伴的过程。
钢材企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要对市场有着敏锐反应,构建适合市场趋势的营销策略,适当的举办活动,促进刚才的销售。
经销商网上销售管理是非常的困难的,目前没有一个非常好的方法能够限制经销商在网络上销售,尤其是对于价格的管理更为困难。
信息化究竟能够给物流企业带来什么,相信物流人最想知道答案。一般说来,成本的减少,核心竞争力 的提升,以及流程的通畅是最常见的好处
怎么样定义这个核心人才?有哪几种不同的类型?人才保留策略有哪些?有一个比较有效的方式,最后我们说一下怎么样衡量人才保留,怎么评估人才保留到底有没有效果。
现在的经销商日子也越发难过。以前那种店们一开,财源滚滚来的机会已一去不复返了 。经销商在处于每天繁杂的工作中,遇到各种各样的经营管理中的难点。