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管理者直觉的养成

来源:德客易采 | 发表时间: 2018-09-06 阅读:153
摘要:  管理者不是可以出世的修行者,因此这里的“远离嘈杂”不是摆脱尘世,而是远离组织中党同伐异的“办公室政治噪声”,远离身边激进和优柔寡断之人,远离自我对于现实的情绪化好恶。

 若想要激发和修炼你的“真直觉”,或许可以从以下三个方面入手:

  1、远离嘈杂

  管理者不是可以出世的修行者,因此这里的“远离嘈杂”不是摆脱尘世,而是远离组织中党同伐异的“办公室政治噪声”,远离身边激进和优柔寡断之人,远离自我对于现实的情绪化好恶。

  2,思维就如一块海绵,我们时常接受什么样的信息,便会倾向于生产什么样的决策。激进者总会孤注一掷的去袒护自己的方向,狂热助推自己的主张;优柔寡断者会没完没了的纠结于无解分析,阻拦可能的前行。更可怕的是,这两种人在自己热衷的极端立场上都非常具有影响力,因此若你的团队中充斥着二者之流,“直觉”怕会被蚕食殆尽。

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  3,情绪化的好恶和“直觉”是两回事,“直觉”可以感知可靠性和危险性,但不应该产生讨厌和喜欢。因此,在我们运用直觉时,要仔细分辨自己产生的思维反应是前者还是后者。

  4,有人的地方就有办公室政治,有组织的地方就有党同伐异的派系纷争,正视你身在其中或居高临下的政治争斗,把自己作为客观评论家、无感情的局外人或旁观者,因为主观是掩耳盗铃的土壤,客观才是“真直觉”的发祥地。



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