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如何提高中层干部的执行力

来源:德客易采 | 发表时间: 2018-10-12 阅读:22
摘要:小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

 

因此,要提高对中层干部执行力的要求,应该将干部免职作为执行力考核的一个条件,以保证企业拥有合格的中层干部。

心理学研究表明,人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响,很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯,并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。

所以,如果中层干部的执行力不强,喜欢拖泥带水,其下属必然效仿,导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手:

①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。

中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌,是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部,必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务,而不是为一己私利牺牲别人的利益,他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。

②建立相适应的监管机制并加大考核力度。

中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位,要想提高中层干部执行力,就需要建立相适应的监管机制,进一步完诉举报、责任追究等制度,强化责任意识,增强服务观念,严格作风纪律,规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度,定期不定时的对中层干部进行考核,让干部自觉的去完成各项工作任务。

③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。

很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小,这也是导致人浮于事的原因之一,要建立合理的上升机制,让中层干部有工作激情,提高其工作积极性。

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